Im Rahmen der Risikoaggregation haben wir den derzeit schnellsten Monte Carlo Simulator für die Berechnung der Key Risk Indicator (KRI) entwickelt. Die Simulations-Engine von OPTURE berechnet eine beliebige (!) Anzahl an Risiken unter Berücksichtigung aller (!) Korrelationen mit mindestens 10 Millionen (!) Szenariosimulationen. Zudem kann mit Hilfe der Verwendung innvoativer Risikomanagement Modelle und Methoden die Umsetzung der quantitativen Aggregation einfach und intuitiv durch die einzelnen Risikoverantwortlichen vorgenommen werden, ohne das finanzmathematische Vorkenntnisse notwendig sind, wie es bei der Verwendung konventioneller Methoden leider immer noch der Fall ist (-> Risikobewertung mit Verteilungsfunktionen und Schätzung von Einzelrisikokorrelationen). Die Vorteile der OPTURE Monte Carlo Simulations-Engine gegenäber herkömmlicher Excel-Plugins und Tools wie R, Crystal Ball, @Risk, Risk Kit etc. liegen in der Performance, deutlich höheren Präzision, automatisch berechneten Korrelationsmatrix, Bedienerfreundlichkeit und korrekten Umsetzung regulatorischer Anforderungen (-> Aggregation aller Risiken unter Berücksichtigung aller Korrelationen).

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG - Umsetzung des EU-Lieferkettengesetzes in nationales Recht) tritt ab 01. Januar 2023 (Unternehmen >3.000 Mitarbeiter), respektive Anfang 2024 (Unternehmen >1.000 Mitarbeiter) in Kraft. Das LkSG verpflichtet die Unternehmen, bei Ihren Lieferanten, die Einhaltung sozialer und ökologischer Mindeststandards zu verfolgen. Die Sorgfaltspflichten erstrecken sich grundsätzlich auf die eigenen Geschäftsbereiche und unmittelbaren und mittelbaren Lieferanten. Das LkSG deckt menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken ab, wie z.B. Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Arbeitsschutz, Diskriminierung, fehlende Arbeitsrechte und Gesundheitsbedingungen, widerrechtliche Enteignungen, sowie Umweltschäden durch Wasser- und Luftverschmutzung oder Pestizidausstoss. Unsere Kunden können durch eine kleine Erweiterung der bestehenden OPTURE ERM Software mit dem OPTURE SCA Modul (Supply Chain Act) die regulatorischen Anforderungen des LkSG einfach erfüllen.

Mit dem OPTURE AI Modul (Artificial Intelligence - Künstliche Intelligenz) lassen sich weltweit Informationen aus diversen Datenquellen durch einfache und komplexe Algorithmen digital zusammentragen, analysieren und auswerten.

Die OPTURE ISMS Software (Information Security Management System) gemäss ISO/IEC 27001 schafft hohe Informationssicherheit mit angemessenem Aufwand. Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes ISMS senkt Ihre IT-Risiken und daraus resultierende Schäden und Kosten. Durch risikoorientierte Maßnahmenplanung verbessert sich ausserdem die Wirtschaftlichkeit Ihrer Sicherheitsmassnahmen.

Die EU-Whistleblower-Richtlinie (Richtlinie (EU) 2019/1937 des europäischen Parlaments und des Rates vom 23. Oktober 2019 zum Schutz von Personen, die Verstösse gegen das Unionsrecht melden) hat sich zum Ziel gesetzt, Personen zu schützen, die Verstösse melden. Ein Hinweisgebersystem dient den Mitarbeitenden eines Unternehmens sowie Geschäftspartnern, Kunden und weiteren Stakeholdern als zentrale Anlaufstelle, um auf ein Fehlverhalten hinzuweisen. Es bietet dem betroffenen Unternehmen damit die Möglichkeit, sehr schnell auf Missstände zu reagieren, Reputationsschäden abzuwenden und interne Prozesse zu verbessern. Die OPTURE HGS Software (Hinweisgebersystemystem) ermöglicht den Hinweisgebern wahlweise anonyme oder nicht-anonyme Meldungen abzugeben. Es beinhaltet selbstverständlich ein sog. Case-Management, um die Meldung und deren Überprüfung und Untersuchtungsergebnisse im Unternehmen zu steuern, monitoren und zu reporten.

Das Institut der Deutschen Wirtschaftsprüfer (IDW) hat mit dem PS 340 n.F. mit Wirkung zum 01.01.2021 einige Neuerungen und Ergänzungen dem bereits bestehenden Prüfungsstandard PS 340 hinzugefügt. Als wesentliche Änderungen und neue Anforderungen werden u.a. aufgeführt: (1.) Risikotragfähigkeit, (2.) Risikoaggregation (Korrelationen), (3.) Brutto- und Nettobewertung der Risiken (inkl. Massnahmen), (4.) Risikosteuerung (Massnahmenmanagement) und (5.) Systemdokumentation. Alle neuen und ergänzenden Anforderungen des PS 340 n.F. werden durch die OPTURE ERM Basic, Advanced und Expert Softwarelösungen vollumfänglich erfüllt.

Aufgrund der stetig steigenden regulatorischen Anforderungen hinsichtlich Datenschutz und Datensicherheit haben wir unsere Rechenzentren neu ausgerichtet, sowie die IT-Infrastruktur und IT-Architektur neu aufgestellt. Mit diesen Änderungen werden wir national und international die zukünftigen Anforderungen mehr als nur erfüllen. Bereits in 2020 wurde uns durch einen neutralen und international anerkannten Zertifizierungs-Dienst ein A+ Rating hinsichtlich Datensicherheit bescheinigt (siehe oben).

Im Rahmen der Digitalisierung haben wir Anfang 2020 damit begonnen, analoge Daten, Informationen und Prozesse zu digitalisieren und zu optimieren. Intern bedeutet dies u.a. den Zugriff auf grosse Datenmengen, die Möglichkeit der Flexibilisierung der Arbeit, sowie schnellere und effizientere interne und externe Prozesse. In diesem Zusammenhang haben wir auch das papierlose Büro eingerichtet und arbeiten darüber hinaus nahezu klimaneutral. Für unsere Kunden bedeutet die Digitalisierung, dass sie alle Produkte online bestellen können, die Beratung, die Wartung und der Support online erfolgen und die Liefer- und Implementierungszeiten nochmals deutlich verkürzt wurden. Die Arbeiten zur Umsetzung der Digitalisierung unseres Unternehmens haben wir Ende 2020 abgeschlossen.

Im Rahmen eines Interviews zu "Stimmen aus der Wirtschaft" spricht Dr. Mark Noetzold über die besondere Bedeutung von Risikomanagement in Unternehmen und die Konsequenzen des "Scharzen Schwans" Corona. Das Interview kann nachgelesen werden in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 18. Juni oder in der Online Ausgabe der FAZ. Gerne können Sie den Artikel auch direkt bei uns beziehen unter: info@opture.com

Dr. Mark Noetzold schreibt als Vorstandsmitglied der OPTURE AG über die veränderten Anforderungen an das Enterprise Risk Management (ERM) System in Krisenzeiten. Der Artikel kann nachgelesen werden in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 14. April oder in der Online Ausgabe der FAZ. Gerne können Sie den Artikel auch direkt bei uns beziehen unter: info@opture.com

Aufgrund der hohen Nachfrage vieler unserer Kunden, wollen wir nachstehend einige Gedankenanstösse geben, wie Sie das Risikomanagement in der Krise (COVID-19 Pandemie) sinnvoll einsetzen können. Nachdem der "schwarze Schwan" (-> sehr unwahrscheinliche und kaum vorhersehbare Ereignisse) nun gelandet ist, geht es weniger darum, zukünftige Risk Exposures zu berechnen, sondern vielmehr darum, existenzgefährdende bzw. bestandsbedrohende Risiken zu identifizieren und kurzfristig zu steuern.
(1.) Ziel ist es, in der KRISE (Ausnahmesituation) mit dem Risikomanagement die primären KURZ- bis MITTELFRISTIGEN Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu reporten und zu steuern, sowie deren INTERDEPENDENZEN und FOLGERISIKEN und deren Auswirkungen zu bewerten. Für diese Fälle ist die Darstellung der Normal- und Worst-Case Szenarien sehr geeignet. In der globalen Krise sind häufig dieselben Risiken für viele Unternehmenseinheiten identisch (z.B. Lieferantenausfall, Infrastrukturausfall, etc.) gegeben, da sie auf den selben Ursachen beruhen. In der Situation ist es unerlässlich eine Detaillierungsebene tiefer zu gehen und die INTERDEPENDENZEN und FOLGERISIKEN zu identifizieren und die komplette "Auswirkungskette" zu analysieren und zu bewerten.
(2.) Die Risiken und deren Auswirkungen sollten neben der Bezugsgrösse z.B. EBIT auch auf Liquiditätskennzahlen, z.B. CASHFLOW bezogen werden. Da die Betrachtungszeiträume in einer Krise immer sehr kurzfristig sind, können auch die Eintrittswahrscheinlichkeiten sehr hoch sein (Abgleich mit der Planung oder Forecast beachten).
(3.) Für dringende und gravierende Ereignisse ist eine AD HOC MELDUNG notwendig, die real-time über Email an den Risikomanager und den Vorstand erfolgen sollte (je nach Relevanz und Auswirkung). Dafür sollten die Auswirkungen (Stufen-Modell) der Ereignisse definiert sein, wann eine Ad hoc Mittelung erfolgen sollte und an wen diese jeweils zu kommunizieren ist.
(4.) In einer Krise werden die LIMITS bzw. Tragfähigkeitsgrenzen schnell überschritten, da häufig mehrere (schwerwiegende) Risiken gleichzeitig eintreten. Aus den Limitüberschreitungen und Ad hoc Meldungen sollte die Einleitung von STEUERUNGSMASSNAHMEN erfolgen. Die Umsetzung der Massnahmen und deren operativen Einzelschritte sind wiederum permanent zu monitoren im Rahmen eines Massnahmen-Controllings. Bei der Ableitung kurzfristig umzusetzender Massnahmen handelt es sich primär um operative Steuerungsmassnahmen, die sich in diesem Fall primär an den Auswirkungen orientieren (Ursachen sind von Einzelunternehmen in globalen Krisen schwer zu steuern).
(5.) Ein separates REPORTING der Risiken, resultierend aus der COVID-19 Krise, ist einzurichten, um eine operatives und kurzfristiges Handeln zu ermöglichen.
(6.) Für Unternehmen mit Simulatiopnstechnologien, sollten individuelle Szenarien und STRESSTESTS gerechnet werden und SENSITIVITÄTSANALYSEN durchgeführt werden, um zukünftige Auswirkungen besser abzuschätzen und Steuerungsmassanhmen effizient gestalten zu können.

Ein neutraler und international anerkannter Dienst zertifizierte die Sicherheit der SSL verschlüsselten OPTURE Website mit der Höchstnote A+, welches dem höchsten Sicherheitsgrad der Kommunikation und Datentransports zwischen OPTURE Server und Kundenbrowser entspricht. Die Rating-Bandbreite liegt zwischen "A+" ("ausgezeichnet") und "F" ("extrem unsicher"). Für die Bewertung wurden u.a. die Aspekte Zertifikat, Protokolle, Ciphers, Sicherheit gegen Attacken und Browserkompatibilität bewertet. OPTURE erzielte in allen Aspekten die bestmögliche Bewertung A+.

Die OPTURE AG hat bereits in der letzten Woche in allen Büros die Massnahmenpläne und Vorsorgemassnahmen gegen das COVID-19 Virus umgesetzt. Diese Massnahmen beziehen sich sowohl auf unseren internen Betrieb (u.a. Verhaltensweisen, Notfallpläne, Regelungen, Prozesse) als auch auf das Aussenverhältnis und somit auf unsere Vertragspartner und Kooperationsunternehmen. Wir haben bereits seit Jahren dafür gesorgt, dass alle notwendigen Anforderungen an eine stabile und redundante IT-Infrastruktur erfüllt werden und eine robuste Funktionalität unserer Systeme sichergestellt ist. Wir haben diese Massnahmen und unsere Systemarchtiektur mit eigens dafür vorgesehenen Simulationen und Stresstest validiert. Wir gewährleisten auch weiterhin alle Service-, Support- und Hostingleistungen in vollem Umfang. Alle unsere Mitarbeiter und Kontaktpersonen sind nach wie vor unter den bekannten Kontaktdaten erreichbar. Bei Fragen oder für Informationen stehen wir jederzeit gerne zur Verfügung. Wir wünschen allen Kunden und Mitarbeitern, sowie ihren Familien alles Gute und viel Gesundheit, damit sie unbeschadet über die Zeit kommen.

Die OPTURE AG blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2019 zurück. Durch die Erweiterung der Produktpalette und die Expansion in neue Märkte wurde ein Wachstum von 20% generiert. Wir freuen uns, das wir auch in 2019 unser Expertenteam mit neuen, erfahrenen und hoch qualifizierten Mitarbeitern ausbauen konnten. Wie auch im Vorjahr wurde in 2019 weitestgehend auf Markting-und PR-Aktivitäten verzichtet und die eingesparten Kosten für wohltätige Zwecke bei Hilfsorganisationen gespendet. Die hohe Nachfrage nach den OPTURE Seminaren veranlasste uns dazu, in 2020 für 2 Seminare zusätzliche Termine anzubieten. Wir werden in 2020 neue Seminarthemen ausarbeiten, die wir zuerst unseren bestehenden Kunden anbieten und ggfs. in 2021 auch Dritten gegenüber anbieten werden. Das Angebot kundenspezifischer Seminare und ERM Themen werden wir auch in 2020 weiter ausbauen.

Bei der OTURE AG werden zukünftig alle Drucksachen und Briefschaften vollständig klimaneutral erstellt. Nachdem wir im Rahmen der Digitalisierung das „Papierlose Büro“ weitestgehend umgesetzt haben, wurden auch unsere Vervielfältigungs- und Druckaktivitäten mehrheitlich outgesourced. Dafür haben wir eine spezielle Druckerei als Partner ausgewählt, die alle Druckaufträge wie beispielsweise Hardcopies, Präsentationen, Briefschaften und Broschüren vollständig klimaneutral für uns erstellt.

Die OPTURE GmbH verklagte Anfang 2018 Herrn Ralf Kimpel (Vorsitzender der RMA e.V. und Revisionsleiter Burda Holding) vor dem Landgericht in Nürnberg wegen Rufschädigung auf Unterlassung. Nach fast 1,5-jährigem Rechtsstreit nehmen wir die Klage zurück, da die bestrittenen Äusserungen nicht mehr getätigt wurden. Wir behalten uns jedoch vor, die Klage zu einem späteren Zeitpunkt neu einzureichen.

Nach 10-jähriger Mitarbeit, Mitgliedschaft und Sponsoring bei der Risk Management Association e.V. (RMA) hat sich die OPTURE AG als einer der führenden Softwareanbieter von Risikomanagement-Systemen entschieden, die Zusammenarbeit mit der RMA zum 31.12.2018 zu beenden.
Wir sind der Überzeugung, dass Risikomanagement jenseits der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung und Verbesserung der Planungs- und Entscheidungssicherheit in Unternehmen liefert. Leider unterstützt die RMA nach unserer Auffassung genau diesen Weg nicht ausreichend. Dies führt u.a. dazu, dass Risikomanagement immer noch in den meisten Unternehmen bei der "Risikobuchhaltung", also der reinen Dokumentation von Risiken stehen bleibt und Risikomanager häufig nicht als Sparringspartner der Führungskräfte bei der Analyse von Unternehmenszielen, Projekten oder Investments unter Risiko-Rendite-Aspekten wahrgenommen werden. Die strategische Ausrichtung der RMA, sowie deren operativen Ansätze und Konzepte in den letzten Jahren, fördern u.E. weder die vorteilhafte Entwicklung des Risikomanagements im Allgemeinen noch die Stärkung der Position der Risikomanager in ihren Unternehmen.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoaggregation & KRI" in Zürich wurden die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungsfälle für eine korrekte Risikoaggregation vorgestellt und diskutiert. Insbesondere weil in der Praxis die Bewertung von Risiken mit Hilfe von Verteilungsfunktionen komplex, kompliziert, ungenau und für die Risikoverantwortlichen wenig pragmatisch ist, haben wir die Risikoaggregration basierend auf einem innovativen und im Finanzbereich bereits etablierten Multifaktor-Modell dargestellt und den konventionellen Aggregationsmodellen gegenübergestellt. Das dargestellte Aggregationsmodell beinhaltet die Vorteile, dass (1.) die Risiken auch weiterhin von den dezentralen Risikoverantwortlichen abgebildet werden können (-> Vermeidung einer zentralen Risikobewertung durch Angabe komplexer Verteilungsfunktionen) und (2.) der Schätzfehler durch die Angabe "falscher/ungenauer" Verteilungsfunktionen vermieden wird. Mit dem von der OPTURE AG entwickelten high performance Monte Carlo Simulator können die Anwender die Risikoaggregation einfach, verständlich und vor allem nachvollziehbar durchführen. Die Präzision der Ergebnisse ist dabei um Faktor 5-10 höher als bei der Verwendung konventioneller Simulatoren als Excel-Plugin. Im Rahmen des Seminars wurden ca. 3.000 Risiken unter Berücksichtigung aller Korrelationen und ca. 10 Mio. Szenariosimulationen berechnet, bei einer "Operating Time" von ca. 30-45 Sekunden und höchster Präzision (Abweichung 0,03 Promille). Die Ergebnisse und Risikokennzahlen wurden dann in der Gruppe diskutiert und interpretiert. Schwerpunkt und besonderes Interesse der diesjährigen Diskussion war die Interpretation von Sensitivitäten, d.h. wie stark das Unternehmen (mit den simulierten Daten) von Marktfaktoren und Risikotreibern abhängt bzw. wie stabil/robust die Planung gegenüber Marktschwankungen ist.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoreporting & Added Value" wurden adressatengerechte Risikoberichte vorgestellt, analysiert und diskutiert. Dabei wurde besonders auf die verwendeten Analyseergebnisse, deren Graphiken und Interpretationsmöglichkeiten eingegangen. Es wurden innovative Graphiken und Formen der Berichterstattung vorgestellt. Ferner wurden Best Practise Risk Reports aus verschiedenen Branchen präsentiert und kundenspezifische Lösungen für ausgewählte Teilnehmer erarbeitet und diskutiert.

Das Seminar zu den "Risikomanagement Basics" war dieses Jahr überbucht und wir mussten leider einige Teilnehmer auf das nächste Jahr vertrösten. Besonderes Interesse findet diese Thema bei Risikomanagern, die Ihr Risikomanagement in ihren Unternehmen aufbauen oder weiterentwicklen möchten. Im Rahmen des Seminars stellen wir für jeden ERM-Prozessschritt und jede Wertschöpfungsstufe alternative Ansätze und Konzepte zur Implementierung und Optimierung vor, jeweils für die individuellen Anforderungen und Wünsche der spezifischen Unternehmen und deren Rahmenbedingungen. Neben den theoretischen und praktischen Grundlagen wurden von unseren Risikomanagement Experten auch unterschiedliche Best-Practise-Ansätze aus der Praxis vorgestellt.

Auch in diesem Jahr ist unser Seminar "Risikomanagement Modelle" auf grosses Interesse bei den Teilnehmern gestossen. Wir haben etablierte Modelle (und Methoden) für ein effizientes Risikomanagement vorgestellt und konkrete Beispiele der Seminarteilnehmer bearbeitet, mit dem Ziel, pragmatische Ansätze für eine risikoadjustierte und wertorientierte Unternehmenssteuerung in Industrieunternehmen weiterzuentwickeln.

In dem Wirtschaftsmagazin Wirtschaftswoche (Ausgabe April 2019) hat Dr. Mark Noetzold im Rahmen eines exklusiven Interviews Fragen zum Thema "Intelligentes Risikomanagement" beantwortet. Es wurden Themen erörtert, welchen Anteil das Risikomanagement in der Gesamtstrategie eines Unternehmens haben sollte, wo Risikomanagement Softwarelösungen im Unternehmen zum Einsatz kommen und welchen Nutzen Risikomanagement Softwarelösungen bieten.

Im Rahmen des Opture Seminars "Simulationsbasierte Planung" in Zürich haben wir die Inhalte, den Aufbau, den Prozess und die Vorteile der Simulationsbasierten Planung (-> Bandbreitenplanung) präsentiert und diskutiert. Das besonderes Interesse der Teilnehmer galt (a) der Verknüpfung von Risikomanagement und Controlling/Planung, (b) der technischen Umsetzung (-> Modelle und Software) und (c) der Darstellung von Vorteilhaftigkeit bzw. Nutzen. Dieses Seminar wird auch als Inhouse-Vortrag bei einzelnen Kunden angeboten.

Das Seminar zur "Erhöhung der Dateninputqualität" war auch in diesem Jahr wieder ausgebucht. Von grossem Interesse bei den Teilnehmern sind die individuellen "Use Cases" und Lösungs- und Optimierungansätze. Wir stellen den Teilnehmern die unterschiedlichen Methoden zur Optimierung der Datenqualität vor und wie sie diese mit der Risikomanagement Software generieren können. Wir bieten dieses Seminar zukünftig auch unterjährig an, vor Ort beim interessierten Unternehmen. Mit diesem unternehmensspezifisch ausgerichteten Seminar können die Interessenten die Datenqualität ihrer Risikoportfolios/-inventare direkt individuell optimieren.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoaggregation & KRI" in Zürich wurden die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungsfälle für eine korrekte Risikoaggregation vorgestellt und diskutiert. Insbesondere, weil in der Praxis die Bewertung von Risiken mit Hilfe von Verteilungsfunktionen komplex, kompliziert, ungenau und für die Risikoverantwortlichen wenig pragmatisch ist, haben wir die Risikoaggregration basierend auf den intuitiv verständlichen 3-Punkt-Verteilungen (-> Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenhöhe mit Best-, Normal-, Worst Case Szenarien) dargestellt. Mit dem von der OPTURE AG entwickelten high performance Monte Carlo Simulator können die Anwender die Risikoaggregation einfach, verständlich und vor allem nachvollziehbar durchführen. Die Präzision der Ergebnisse ist dabei um Faktor 5-10 höher als bei der Verwendung konventioneller Simulatoren als Excel-Plugin. Im Rahmen des Seminars wurden ca. 1.000 Risiken unter Berücksichtigung aller Korrelationen und ca. 10 Mio. Szenariosimulationen berechnet, bei einer "Operating Time" von ca. 30-45 Sekunden und höchster Präzision (Abweichung 0,03 Promille). Die Ergebnisse und Risikokennzahlen wurden dann in der Gruppe diskutiert und interpretiert. Schwerpunkt und besonderes Interesse der Diskussion war die Interpretation von Sensitivitäten, d.h. wie stark das Unternehmen (mit den simulierten Daten) von Marktfaktoren und Risikotreibern abhängt bzw. wie stabil/robust die Planung gegenüber Marktschwankungen ist.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoreporting & Added Value" wurden adressatengerechte Risikoberichte vorgestellt, analysiert und diskutiert. Dabei wurde besonders auf die verwendeten Analyseergebnisse, deren Graphiken und Interpretationsmöglichkeiten eingegangen. Es wurden innovative Graphiken und Formen der Berichterstattung vorgestellt. Ferner wurden Best Practise Risk Reports aus verschiedenen Branchen präsentiert und kundenspezifische Lösungen für ausgewählte Teilnehmer erarbeitet und diskutiert.

Das Seminar zu den "Risikomanagement Basics" war dieses Jahr überbucht und wir mussten leider einige Teilnehmer auf das nächste Jahr vertrösten. Besonderes Interesse findet diese Thema bei Risikomanagern, die Ihr Risikomanagement in ihren Unternehmen aufbauen oder weiterentwicklen möchten. Im Rahmen des Seminars stellen wir für jeden ERM-Prozessschritt und jede Wertschöpfungsstufe alternative Ansätze und Konzepte zur Implementierung und Optimierung vor, jeweils für die individuellen Anforderungen und Wünsche der spezifischen Unternehmen und deren Rahmenbedingungen. Neben den theoretischen und praktischen Grundlagen wurden von unseren Risikomanagement Experten auch unterschiedliche Best-Practise-Ansätze aus der Praxis vorgestellt.

Wir haben für das Jahr 2018 entschieden, weitestgehend auf Marketingmassnahmen und Sponsoring Aktivitäten zu verzichten. Stattdessen haben wir eine Spende an die Aktion Deutschland Hilft geleistet. Der Verein ist ein in 2001 gegründetes Bündnis von 23 renommierten deutschen Hilfsorganisationen, die das Ziel verfolgen, gemeinsam Menschen zu helfen, die durch grosse Katastrophen alles verloren haben. Schirmherr ist Bundespräsident a.D. Prof. Dr. Horst Köhler und Kuratoriumsvorsitzender ist Aussenminister Heiko Maas.

Auch in diesem Jahr ist unser Seminar "Risikomanagement Modelle" auf grosses Interesse bei den Teilnehmern gestossen. Wir haben etablierte Modelle (und Methoden) für ein effizientes Risikomanagement vorgestellt und konkrete Beispiele der Seminarteilnehmer bearbeitet, mit dem Ziel, pragmatische Ansätze für eine risikoadjustierte und wertorientierte Unternehmenssteuerung in Industrieunternehmen weiterzuentwickeln.

Im Rahmen des Opture Seminars "Simulationsbasierte Planung" in Zürich haben wir die Inhalte, den Aufbau, den Prozess und die Vorteile der Simulationsbasierten Planung (-> Bandbreitenplanung) präsentiert und diskutiert. Besonderes Interesse der Teilnehmer galt (a) der Verknüpfung von Risikomanagement und Controlling/Planung, (b) der technischen Umsetzung (-> Modelle und Software) und (c) der Darstellung von Vorteilhaftigkeit bzw. Nutzen. Dieses Seminar wird auch als Inhouse-Vortrag bei einzelnen Kunden gebucht.

Die OPTURE AG und Prospero AG gehen eine Kooperation ein. Prospero ist ein Unternehmen, das sich auf Datenanalysen (-> Big data) und Risikoprognosen in komplexen Strukturen (-> Predictive analytics) spezialisiert hat.

Im Rahmen des Opture Seminars "Erhöhung der Dateninputqualität" in Hamburg haben wir Methoden vorgestellt, wie die Datenqualität im Risikomanagement signifikant verbessert werden kann. Dazu wurden Modelle und Methoden präsentiert, die bei der Identifikation und Bewertung von Risiken, Chancen und Massnahmen eingesetzt werden können, um das Risikoportfolio (-> Risikoinventar) effizient und konsistent abzubilden (-> Identifikation) und den Schätzfehler bei der quantitativen Risikobewertung sehr gering zu halten. Zur praktische Veranschaulichung der Datenoptimierung wurden reale "Use Cases" der Teilnehmer analysiert und bearbeitet. Es wurde zudem das von OPTURE entwickelte "Risk Profiling Konzept" vorgestellt und eingesetzt, das etablierte und neue Methoden zur Datenqualitätsverbesserung vereinigt. Das "Risk Profiling Konzept" ist unique und kann optional in allen Risikomanagement Software Lösungen von OPTURE eingesetzt werden.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoaggregation & KRI" in Zürich wurden die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungsfälle für eine korrekte Risikoaggregation vorgestellt und diskutiert. Insbesondere weil in der Praxis die Bewertung von Risiken mit Hilfe von Verteilungsfunktionen komplex, kompliziert, ungenau und für die Risikoverantwortlichen wenig pragmatisch ist, haben wir die Risikoaggregration basierend auf den intuitiv verständlichen 3-Punkt-Verteilungen (-> Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenhöhe mit Best-, Normal-, Worst Case Szenarien) dargestellt. Mit dem von der OPTURE AG entwickelten high performance Monte Carlo Simulator können die Anwender die Risikoaggregation einfach, verständlich und vor allem nachvollziehbar durchführen. Die Präzision der Ergebnisse ist dabei um Faktor 5-10 höher als bei der Verwendung konventioneller Simulatoren als Excel-Plugin. Im Rahmen des Seminars wurden ca. 3.000 Risiken unter Berücksichtigung aller Korrelationen und ca. 10 Mio. Szenariosimulationen berechnet, bei einer "Operating Time" von ca. 30-45 Sekunden und höchster Präzision (Abweichung 0,03 Promille). Die Ergebnisse und Risikokennzahlen wurden dann in der Gruppe diskutiert und interpretiert. Schwerpunkt und besonderes Interesse der diesjährigen Diskussion war die Interpretation von Sensitivitäten, d.h. wie stark das Unternehmen (mit den simulierten Daten) von Marktfaktoren und Risikotreibern abhängt bzw. wie stabil/robust die Planung gegenüber Marktschwankungen ist.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoreporting & Added Value" in Hamburg wurden adressatengerechte Risikoberichte vorgestellt, analysiert und diskutiert. Beispielsweise wurden für die Gestaltung effizienter Risikoberichte unterschiedliche Executive Summaries und Präsentationberichte hinsichtlich Detaillierungsgrad, Aussagekraft, Steuerungseffizienz und Wertschöpfung bewertet. Ferner wurden Best Practise Risk Reports aus verschiedenen Branchen präsentiert und kundenspezifische Lösungen für ausgewählte Teilnehmer erarbeitet.

Das Thema "Risikomanagement Basics" erfreut sich besonderer Beliebtheit bei Risikomanagern, die Ihr Risikomanagement aufbauen oder weiterentwicklen möchten. Im Rahmen des Seminars stellen wir für jeden ERM-Prozessschritt und jede Wertschöpfungsstufe alternative Ansätze und Konzepte zur Implementierung und Optimierung vor, jeweils für die individuellen Anforderungen und Wünsche der spezifischen Unternehmen und deren Rahmenbedingungen.
Neben den theoretischen und praktischen Grundlagen wurden von unseren Risikomanagement Experten auch unterschiedliche Best-Practise-Ansätze aus der Praxis vorgestellt.

Die OPTURE AG wird als Sieger im Worldwide Business Review 2017 Swiss Business Excellence Award ausgezeichnet. Das Forscherteam von Worldwide Business Review hat die letzten Monate damit verbracht, den Schweizer Markt zu untersuchen, um die Unternehmen zu identifizieren, die sich in den vergangenen 12 Monaten (06/2017 - 07/2017) aus der Masse hervorhoben. Im Rahmen des eingehenden Auswahlprozesses interessierte sich das Forschungsteam besonders für Firmen, die folgende Eigenschaften aufweisten: (a) erreichtes schnelles Wachstum innerhalb der o.g. Zeit, (b) demonstrierte wachsende Umsätze und (c) echte Innovation in ihrem Bereich. Die OPTURE AG wurde als exklusiver Gewinner in ihrer Kategorie (IT) benannt.

Im Rahmen unseres Seminars zum Thema "Risikomanagement Modelle" haben wir innovative und praxisrelevante Modelle (und Methoden) für ein unternehmensweites Risikomanagement in Industrieunternehmen vorgestellt und diskutiert.
Es wurden zudem Entwicklungsansätze für die verschiedenen "Ausbaustufen" des Risikomanagements ausgewählter Unternehmen dargestellt. In diesem Zusammenhang wurde auch die Frage erörtert, wie die Akzeptanz und Nutzengenerierung von Risikomanagement im Unternehmen weiter erhöht werden kann.

Das Seminar zur "Simulationsbasierten Planung" wurde dieses Jahr vor allem von Controlling-Mitarbeitern besucht (einige in Personalunion mit dem Risikomanagement). Von besonderem Interesse war die Verknüpfung von Planung / Controlling und Risikomanagement, hinsichtlich der Berechnung und Darstellung von Bandbreiten bzw. Schwankungsbreiten von Planungsgrössen der Gewinn- und Verlustrechnung. Anhand von realen "Business Cases" wurden die Stabilität des Unternehmens bzw. die Sensitivität des Planergebnisses gegenüber Umweltschwankungen berechnet und individuelle Markt-Szenarien kalkuliert.
Aufgrund des grossen Interesses werden wir in diesem Jahr einen weiteren Kurs zur Simulationsbasierten Planung anbieten (bitte sprechen Sie uns für weitere Termine an).

Das Seminar zur "Erhöhung der Dateninputqualität" war auch dieses Jahr wieder vollständig ausgebucht. Von grossem Interesse bei den Teilnehmern sind die individuellen "Use Cases" und Lösungs- und Optimierungansätze. Wir bieten dieses Seminar zukünftig auch unterjährig an, vor Ort beim interessierten Unternehmen. Mit diesem unternehmensspezifisch ausgerichteten Seminar können die Interessenten die Datenqualität ihrer Risikoportfolios/-inventare direkt individuell optimieren.

Im Rahmen des Opture Seminars "Risikoreporting & Added Value" wurden adressatengerechte Risikoberichte vorgestellt, analysiert und diskutiert. Ferner wurden Best Practise Risk Reports aus verschiedenen Branchen präsentiert und kundenspezifische Lösungen für ausgewählte Teilnehmer erarbeitet.

OPTURE AG war Teilnehmer und Sponsor bei der "RMA Jahreskonferenz 2016"

Auch in diesem Jahr ist unser Seminar "Risikomanagement Modelle" auf grosses Interesse bei den Teilnehmern gestossen. Wir haben professionelle Modelle (und Methoden) für ein effizientes Risikomanagement vorgestellt, mit dem Ziel, pragmatische und realistische Ansätze für eine risikoadjustierte und wertorientierte Unternehmenssteuerung in Industrieunternehmen zu diskutieren.

Die OPTURE AG gewinnt die Red Herring Top 100 Europe. Der Red Herring Top 100 Award zeichnet die interessantesten Unternehmen Asiens, Europas und Amerikas aus. Hunderte von Unternehmen aus jeder Region werden in einem rigorosen 3-Schritt-Prozess überprüft, der alle Aspekte des Unternehmens betrachtet. Die Qualität der Red Herring Award Gewinner ist ein Beweis für die Gründlichkeit des Auswahlprozesses. Bewerber müssen (a) ein Technologie- oder Life-Science-Unternehmen sein, (b) den Hauptsitz in einer der vorgenannten Regionen haben und (c) sich im Privatbesitz befinden (nicht börsennotiert). Red Herring 100 Awards sind weithin anerkannt als einer der branchenweit prestigeträchtigsten Auszeichnungen. Red Herring nutzt mehr als 20 Kriterien, um die Unternehmen zu analysieren.

Am 01. Juni 2016 haben wir neue Büroräumlichkeiten im Kanton Zürich angemietet. Die Anschrift lautet: OPTURE AG, Garstligweg 6, CH-8634 Hombrechtikon/Zürich. Wir haben unsere bereits bestehenden Büroflächen mit dem Büro in Hombrechtikon erweitern können.

Das Seminar zur "Simulationsbasierten Planung" fand dieses Jahr in München statt. Die Teilnehmer gaben ein sehr positives Feedback ab über die Vermittlung der theoretischen Grundlagen, die dargestellten Praxisbeispiele und die Expertise der externen und internen Referenten.

Vortrag, Workshop und "Case studies" beim Bundesverband Sachwerte und Investitionsvermögen zur Implementierung von Risikomanagement Systemen und deren Integration in die Planung.

Unser Seminar zur "Erhöhung der Datenqualität" war auch dieses Jahr wieder ausgebucht. Mitarbeiter der OPTURE AG präsentierten "Fallbeispiele" aus der Praxis, Methoden und "Best practise"-Ansätze, wie die Dateninputqualität im Risikomanagement signifikant verbessert werden kann.

Der Round Table der OPTURE AG für die Automobilindustrie zur "Simulationsbasierten Planung" fand dieses Jahr in Hamburg statt. Neben Vorträgen aus der Praxis haben wir mit den Vertretern von Automobilherstellern und -zulieferern die Vorteilhaftigkeit und Notwendigkeit diskutiert, die "Unsicherheiten der Zukunft" in der Planung und Steuerung zu berücksichtigen.

Vortrag über die "Simulationsbasierter Planung" und die Integration von Risikomanagement in die Unternehmensplanung im Rahmen des Arbeitskreises Quantifizierung der RMA e.V. mit Erläuterung und Detaillierung der Methoden, Modelle und Prozesse.

Vortrag über die Einführung der "Simulationsbasierten Planung" und die Verknüpfung von Risikomanagement und Controlling/Planung.

OPTURE AG war Teilnehmer und Sponsor bei der "RMA Jahreskonferenz 2015"

Experteninterview der Wirtschaftswoche mit Dr. Mark Noetzold bezüglich der Erfolgsfaktoren bei Risikomanagement Systemen (Anmerkung: Die Wirtschaftswoche ist ein deutsches Wirtschaftsmagazin der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH).

Die OPTURE AG und RiskMethods GmbH unterzeichnen einen Kooperationsvertrag. RiskMethods ist ein Unternehmen, das sich auf Supply Chain Risk Management spezialisiert hat.

OPTURE AG war Teilnehmer und Sponsor bei der "Risk Minds 2015".

Unser Seminar zur "Erhöhung der Datenqualität" war ein voller Erfolg. Das Seminar war ausgebucht und die Teilnehmer bewerteten das Seminar für ihre Praxisarbeiten im Risikomanagement als sehr hilfreich. Experten der OPTURE AG präsentierten "Fallbeispiele" aus der Praxis, Methoden und "Best practise"-Ansätze, wie die Dateninputqualität im Risikomanagement signifikant verbessert werden kann.

Die Mitarbeiter der OPTURE AG waren Autoren beim "Hamburger Abendblatt" (Anmerkung: das Hamburger Abendblatt ist eine renommierte Tageszeitung an unserem Bürostandort in Hamburg) zur Sonderausgabe zum Thema Risikomanagement.